《易经》与中国企业文化的关系

加入时间: 2022-11-21 13:43:46 点击:260次

《易经》与中国企业文化的关系
            林祖鸿
一、《易经》在构建企业文化重要的作用
 
   《易经》是中华民族优秀传统文化的集中代表，坚持用《易经》构建中国企业文化，就是使中国企业文化民族化，这对企业的发展有重大作用。
第一、可以使企业保持先进性，江泽民同志在“三个代表”重要思想中，对中国先进文化的内涵作了这样的表述：中国先进文化是民主的、科学的、大众的社会主义文化，着重强调了先进文化的民族性，因此，企业文化保持民族化，才能不偏离先进性，企业文化的先进性，是企业保持团结、向上、拼搏、竞争的良好精神状态。二、企业文化坚持民族性，才能具有最大的亲和力，为广大员工所接受。中国的企业，从领导到员工都是中华民族的炎黄子孙，用自己祖先们世世代代奋斗流传下来的精神遗产，通过文化来变成员工的思想与行为，最能为员工所承受，成为他们喜闻乐见的事情，产生最大的效益。三、企业文化民族化，对企业的服务对象来说能发挥最大的品牌效应。中华民族优秀传统文化在国外也有着广泛的影响，礼仪、诚信、友好是为世人所赞誉的，这些无疑对扩大交往，开辟市场，推销产品，结交客户起到推动作用。
 
二、坚持用《易经》中“自强不息与创新”的思想构筑中国企业文化的灵魂
 
《易经》中说：“天行健，君子以自强不息”。“穷则变、变则通，通则久”。“天地之大德曰生”，“生生之谓易”。《易经》认为“变”是宇宙的基本规律，只有适应这种“变”的规律，用“自强不息”的精神不断创新，才能适应环境，不断发展。而这种精神理念正是企业存在发展的灵魂。
创新是企业活的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的企业和创新的员工队伍，就没有创新的技术和市场，企业就会丧失其社会价值。把创新这个灵魂植入企业文化，全方位融入企业文化的诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题。创新来自于企业员工的创新意识和创新行为，要让每一位员工都有创新的欲望和动力，并始终与企业的发展目标保持一致。要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新，管理创新、技术创新和产品创新。在企业文化建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，无疑是一项十分重要的工作。
沈阳鼓风机集团有限公司就是坚持“自强不息与创新”文化的生动例子。沈鼓员工用“日日新，又日新”的技术攻关精神，唱响了坚持中华民族优秀传统文化的又一首雄壮乐曲。
沈阳鼓风机集团有限公司是1949年建立的一家国营企业，是我国鼓风机行业规模最大、技术最先进的企业。由于大型鼓风机产品的科技含量高，世界上只有美国、日本、德国等少数企业能够生产。
沈鼓以综合实力算，年销售收入不到5亿元人民币，距离外国企业的差距很远。尤其在大空分压缩机领域，沈鼓只进入了每小时制氧量2万立方米以下领域的市场，我国2万立方米以上的空分压缩机市场，一直被外国巨头垄断者，几十年来依赖进口。
2002年，得知山东德州华鲁恒升化学股份有限公司准备订购4万分压缩机组的消息后，沈阳鼓风机集团有限公司面对数家外国公司争相竞标的局面，没有示弱，但是严峻的事实对于总经理苏永强来说心里十分清楚：4万空分压缩机，国内从来没有生产过，由于国外长期对我国实行这方面的技术封锁，国内一些企业甚至都不知道4万空分压缩机是什么样子的，对于沈鼓人来说，很多技术问题将从零开始。能不能上这个项目？
中华民族向来以“自强不息”作为一种宝贵的精神力量，沈阳鼓风机集团有限公司一直以“自强不息”精神作为企业文化的主心骨，他们决心承担这一项任务，鼓励企业技术人员进行技术攻关，决心生产出这一大型设备，为祖国填补这项空白。
沈阳鼓风机集团有限公司决定以骨干，号称“五朵金花”的王英杰、王广兰、张玉珠、葛丽玲、严鸿五位同志承担了设计任务，她们克服了没有现成技术资料，没有大型设备，设计经验等重从困难，解决了试验过程中无数个难题，终于按期完成了设计任务。
2004年8月，我国第一台4万空分压缩机试车成功，正式投入生产。从此，中国结束了2万分压缩机完全依赖进口的历史。沈阳鼓风集团有限公司用中华民族“自强不息”的精神，为祖国和人民又写上了浓重的一笔。这是企业文化铸就了沈鼓人的奋斗精神，他们的事迹被国内各大新闻媒体争相报道，得到了国家：省、市各级政府的表彰，可以说沈阳鼓风机集团成功的事例，再一次说明，中国的企业文化必须坚持中华民族传统文化的深刻道理。
三、坚持用《易经》中“以人为本”思想奠定企业文化的基础
 
《易经》中有关“以人为本”的论述很多，也是我国古典文献中关于“以人为本”思想阐述最早的典籍。《易经》说：“立天之道曰阴与阳，立地之道曰柔与刚，立人之道曰仁与义，三才而两立，故易六画而成卦。”将天、地、人比喻为三才，是宇宙的主体，而人则是以仁、义为特征的立于天地之间的精灵，最有感悟，居于最核心的地位，这是中国传统典籍中“以人为本”思想的最早表述，此后一些圣贤之人在此基础上进一步阐释为“惟人为万物之灵”，“人者，天地之心也”等等。这些都是“以人为本”的思想的补充与丰富。
《易经》中“以人为本”思想，在企业文化中的各个方面居于统领的地位。具体表现在“以人为本”思想给现代市场经济与企业管理提供了多方面的智慧，其核心就是把人作为企业最大的资产，真正的资源。企业家要赢得成功，首先要学会尊重人，而不是当成赚钱的工具。企业文化“以人为本”，体现在三个方面，第一、体现把人在企业内部，处理好所有者、经营者、劳动者的关系。充分认识人才是决定企业成败的关键。尊重员工，相信员工、依靠员工，满足员工作为一个人的多方面的需求，充分开发人的潜力，提高人的各个方面素质，调动员工的主动性和创造性，从而提高员工的忠诚度和敬业精神。第二、体现在企业与消费者的关系上，把消费者当作“上帝”，分析顾客的各种需求，千方百计满足顾客的普遍需求，以及个性化的需求。从而提高顾客的信任度，扩大顾客信任群体。第三、体现在产品中，比如产品的人性化设计，乃至个性化的生产，以提高和扩大品牌影响度。有了这三条，企业的核心竞争力的必然增强，企业的发展就前途无量。
国际国内成功的企业，其核心理念都是“以人为本”。IBM公司就是一个典型例子，该公司的一个重要理念就是，公司最重要的资产不是金钱而是员工。相信每一个人都可以使公司变成不同的样子，使每位员工都成为是公司的一分子。IBM在将近50年的时间里，没有任何一位正规聘用的员工因为裁员而失去工作，在经济不景气的时候，也能很好地计划安排所有员工，使他们不致失业，在公司里，每间办公室，每张桌子上都没有任何职务标签字样，没有主管专用餐厅，营造了一个非常民主的环境，每个人都同样受人尊敬。因而在公司里，每个人都勤学上进。每个人都认为任何有可能做到的事，都能做得到。同时公司要求每一位员工必须尊重顾客，一切都以顾客需要为前提。让顾客感觉到自己是非常重要的。无论顾客有任何问题，一定在24小时之内解决，如果不能立即解决，也会给予一个圆满的答复。如果顾客打电话要求服务，通常都会在一个小时内派人解决。
公司的行为准则规定，任何一位IBM的员工都不可诽谤或贬低竞争对手。事实上，IBM公司把“以人为本”的理念贯彻在自己的管理与经营中，就是《易经》文化与企业文化相溶的一个成功范例。
其他如日本的松下公司等也都有重视《易经》中“以人为本”的思想，将其作为本企业文化的基础，来推动企业发展。作为外国企业都这样重视“以人为本”的思想，用中国的传统文化取得成功。作为《易经》的诞生地，中国企业在创建企业文化中更应该使“以人为本”思想发扬光大。
  
                    沈阳市“九·一八”历史博物馆办公室主任